Найдено 10290 документов
  • Анализ альтернативных подходов к формированию структуры организации
    Государственный комитет РФ по высшему образованиюОмский государственный университетКафедра экономики и управления производствомАНАЛИЗ АЛЬТЕРНАТИВНЫХПОДХОДОВ К ФОРМИРОВАНИЮСТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИКурсовая работапо теории управлениястудента III-го курсагруппы Э-301Близинцева С.Ю.Научный руководительБезрук А.А.Омск - 1995Содержание.Стр.Введение........................................................ .......................................2Глава 1. Исторические корни "Оригинальной методикианализа альтернативных подходов к формированиюструктуры организации"................................................. ....................31.1. Математический подход к управлению.............................31.2. Теории мотивации .............................................................41.3. О системном анализе.......................................................... 51.4. Резюме............................................................ ............... ...
  • Анализ альтернатив и выбор стратегии
    Государственный комитет по высшему образованиюГосударственная академия управления им. Серго ОрджоникидзеКафедра менеджментаДокладпо дисциплине “Основы менеджмента”Тема: Анализ альтернатив и выбор стратегииВыполнил: студент ФМ 3-1 Кажева Ю.В.Москва 1996 Анализ альтернатив и выбор стратегииПроцесс выбора стратегии состоит из этапов разработки, доводки и анализа (оценки). На первом этапе создаются стратегии, позволяющие достичь поставленных целей. Здесь важно разработать возможно большее число альтернативных стратегий. На втором — стратегии дорабатываются до уровня адекватности целям развития организации во всем их многообразии и формируется общая стратегия. На третьем — анализируются альтернативы в рамках общей выбранной общей стратегии фирмы и оцениваются по степени пригодности для достижения ее главных целей. На этом этапе происходит наполнение общей стратегии конкретным содержанием.Современная концепция стратегического планирования предусм ...
  • Анализ и принятие управленческих
    В условиях рыночной экономикистепень неопределенности экономического поведения субектов рынка достаточно высока . Всвязи с этим большое практическое значение приобретают методы перспективного анализа , когда нужно принимать управленческие решения, оценивая возможные ситуации и делая выбор из нескольких альтернативных вариантов . Теоритически существует четыре типа ситуаций , в которых необходимо проводить анализ и принимать управленческие решения , в том числе и на уровне предприятия : в условиях определенности , риска , неопределенности , конфликта . Рассмотрим каждый из этих случаев .1. Анализ и принятие управленческих решений в условиях определенности . Это самый простой случай : известно аоличество возможных ситуаций (вариантов) и их исходы . Нужно аыбрать один из возможных вариантов . Степень сложности процедуры выбора в данном случае определяется лишь количеством альтернативных вариантов . Рассмотрим две возможные ситуации : а) Имеется два возможных варианта ; n=2В ...
  • Банковский менеджмент
    ОГЛАВЛЕНИЕВведениеГлава I. Сущность и основные тенденции развития банковского менеджмента.1.1. Развитие финансовой системы.1.2. Сущность и основные этапы развития банковского менеджмента.Глава II. Организационные основы банковского менеджмента.2.1. Выбор рациональной организационной структуры коммерческого банка.2.2. Развитие сети банковских филиалов.ЗаключениеСписок использованной литературы. ВВЕДЕНИЕПереход Молдовы от командно-административной к рыночной экономике вызывает необходимость освоения нового механизма и методов управления финансами. Начало широкомасштабных процессов акционирования и приватизации, рост числа вновь создаваемых коммерческих банков обусловил громадный интерес к проблеме банковского менеджмента.Однако серьезным недостатком этой реформы явилась медленная приватизация финансовой сферы, особенно коммерческих банков, в которых государственный капитал, организационные и административные связи с государственными структурами управления по прежнем ...
  • Выработка стратегии для предприятия
    Введение Курский молочный комбинат является крупнейшим производителем молочной продукции по Курской области. Он производит разные виды молочной продукции по Курской области. Отходы молочной продукции поставляются на ближайшие сельскохозяйственные предприятия. Курский молочный комбинат имеет половину нового оборудования, которому только два года. Другая же половина сильно изношена (морально и физически). Всего около 60% износа. Продукция Курского молочного комбината частично продается за пределы области (около 10% всего ассортимента). В Курской области около 20% молочной продукции поступает из зарубежья, 40% от небольших заводов Курской области и других районов Российской Федерации. Курский молочный комбинат имеет двенадцать торговых точек в Курске и в некоторых городах области. На Курском молочном комбинате работают 1800 человек, 1400 из которых - рабочих. Цель данной работы: Разработать стратегию на ближайшие два года. Задачи данной работы: Сделать предложения по миссии, целям. Проанализиро ...
  • Деловая этика
    ДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДД 1 ДДД BС О Д Е Р Ж А H И Е стр.I Введение . . . . . . . . . . . 2II Деловая этика - основа бизнеса -этика рынка : "наша" ситуация . . . . . . . 4 -нравственные ценности рынка. . . . . . . . 7 -понятие "деловой этики" . . . . . . . . 9 - "честная" конкуренция . . . . . . . . . 10 -общение между фирмами в Америке . . . . . . 14 -этика и современное управление . . . . . . 16 -этика бизнеса на международном уровне . . . . 21 -условия формирования цивилизованной этики . . . 22III Заключение . . . . . . . . . . 24IV Литература . . . . . . . . . . 26ДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДД 2 ДДД BВ В Е Д Е H И Е Среда функционирования предпринимателя - рынок ...
  • Диагностический менеджерский анализ фирмы
    Институт МолодёжиДиагностический анализ организации(рекламное агентство “Красный Партизан”)Руководитель: И. В. ОсташкинаВыполнили: А. В. Моторин М. Л. Бобряков А. В. Тарасиков С.Ю. СаитоваМосква 1997 Выбирается рекламное агентство “Красный Партизан”. Юридическая форма - Закрытое Акционерное Общество. Форма собственности - частная. Характер производства - производство услуг. Наше предприятие занимается следующими видами деятельности: Разработка комплексных рекламных компаний, размещение и закупка носителей, теле-видео реклама, наружная реклама и полиграфия, проведение презентаций, а так же модельный бизнес, включающий в себя и школу манекенщиц. Предприятие с точки зрения технологии является малосерийным. Данное предприятие использует следующие виды ресурсов:Материальные (Оборудование, транспорт, энергоносители, расходные материалы, упаковка)Информационные (О клиенте, о своих поставщиках, о конкурентах, о ценах на данном рынке, о появлении новых технологий в э ...
  • Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления
    Содержание.Инновационный менеджмент – одно из направлений стратегического планирования. 1.1 Нововведения как объект инновационного менеджмента. 1.2Инновационный менеджмент – одно из направлений стратегического планирования.Нововведения как объект инновационного менеджмента.Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов России. Именно в настоящее время Россия переживает бум новаторства. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. В этих условиях инновационной деятельностью буквально вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса.В специальной литературе и официальных документах чаще всего использовались понятия управление научно-техническим прогрессом, внедрение достижений науки и техники в производство и т.п., что характерно для централизо ...
  • Информационный менеджмент
    Санкт-Петербургская Государственная Академия КультурыКафедра научно-технической информацииКонтрольная работапо специализации «Информационный менеджмент»Студента 262 группыКострова А.Ю.Преподаватель:М. М. БоголюбоваСанкт-Петербург1999 г. Часть I. Рубрикатор информационных потребностейИндекс Тематика Характер необходимых сведений Абоненты обслуживания Профильность, стабильность Предоставляемые услуги63.3(2)63.3(2)7 История Отечества:Расселение славянКиевская РусьСмутное время от династии Рюриковичей до Романовых.XVIII в. реформы Петра IЕкатерина II, XIX в.отмена крепостного права и экономи-ческий подъем ХХв. Гос.ДумаТри революции, НЭП, ВОВ и восстановление.Перестройка. Учебники различных периодов времени по Истории Отечества для разных классов (5-11). Методическая литература, газет-ные материалы. Труды историков и монографии. Легенды и предания России. Фольклор и литература по краеведению, видео материалы по История Отечества. СибиряковПавелГригорьевичУчитель и ...
  • Кадровая политика
    КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА И УПРАВЛЕHИЕ ПЕРСОHАЛОМ 1. РАЗРАБОТКА И ПРОВЕДЕНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ФИРМЕ. 1.1 Принципы подбора и расстановки пеpсонала. Инновационный характер производства, его высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психологических вопросах управления персоналом. Изменения в принципах управления персоналом направлены, в первую очередь, на реализацию политики мотивации, которая приобрела решающее значение в современных условиях. Политика мотивации в условиях развития коллективных форм собственности (акционерных и партнерских компаний, кооперативов) и привлечения работников к управлению нацелена на расширение сотрудничества персонала с администрацией для достижения общих целей Это непосредственно побужда ...
NURBIZ.KZ - каталог компаний и предприятий Казахстана и Алматы

Центр неврологии и реабилитации AspaSIA

Скидка 100%

При посещении врача- невропатолога сеанс в солевой комнате в подарок!

ТОП-9 шуток над учителями или лучшие методы пощекотать нервы

Дистанционное обучение – дите образовательных инноваций